治疗病人，中医治、西医治、中西医结合治都可以，从治疗病人推及治疗病企，同样如此，单纯用中国的管理方式行不通。如惠普公司的李汉生空降到方正，蜜月期一过，现实的残酷就摆在面前。中国的企业没有形成规范的管理，中国的企业在管理上可以表现出千奇百态，最根本的是没有对制度的尊重，人去政亡。
我认为治疗中国企业的管理最好的办法应该是中西医的结合，西方管理的目标一定要加上中国式的手段。企业的病也可以从它的行为和外表看出来，对它的治疗只能是基于中医思想的西医办法。找到问题的根本原因，在平衡中调整，正如大病之体，不能大补，只能缓治，才能逐渐清除病根，将企业引上健康良性的轨道。
俺的管理观
俺的管理观
天时地利人和，人和是最复杂、最关键的战略因素。为了要人和，我们需要领导人有高超的沟通艺术和高度的道德情操。
俺是一个简单的人，但是经历却也不简单。乡下生活过，城里也生活过；中学大学的书教过，机关也算进过；小兵当过，领导也当过；技术干过，市场也干过；外企待过，国企也待过；中国的书念过，外国的书也念过。过去的岁月似乎有些凌乱，但是却有一根红线清晰地把这些穿起来，那就是广电网络，还有不屈的意志和对成功的渴望。古人云：读万卷书，行万里路。我也算是一个实践者。多样的经历使得我有多样的角度，看到了多样的风景，也就有了多样的体验。