③自助式福利体系。在兼顾公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距，其目的在于激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均的弊端。公司还为员工提供个性化的福利政策。在员工福利设立方面加以创新，改变以前员工无权决定自己福利的状况，给员工一定选择的余地，如将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是由于购车还是购房。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升，同时也提高了公司用于福利开支的资金的使用效率。
管理者施行奖惩制度，目的是有奖有惩，各有其用，要注意冷静行事，不可雷声大、雨点小，要注意奖励要避免模式化，大的小的要并重，要注意奖赏宜早不宜迟，因需而赏又据损而罚，徇私奖励坚决不可取。这样才能用好“对位法”，才能真正让大家把奖惩与业绩紧密挂上钩。
第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子